开讲啦

社会主义接班人

国家一级开车代表

著名表情包生产大队

为丰富干事的例会内容

搭建干事与社会交流平台

发挥干事的想象力和创造力

党领导代表，决定开展ppt展示活动！

（领导标准敬礼示范）

作为展示的No.1组

他们经历了无数次冷场尴尬

遭受了长时间的迷惘

也曾被他人的否定

但他们从不放弃追逐!!!

发生了一系列惊人的思想碰撞!

就在那最神奇的一晚，也是最难受的一晚

他们成功了！！！

却没想到的是……

这尼玛只是个开始

（此处省略n句mmp）

此处再省略n的n次方句辛酸史………-_-

Part1

IntroduceBAT

这一part非常考验选手的搜题能力！

BAT已经成为中国最大的三家互联网公司。中国互联网发展了20年，现在形成了三足鼎立的格局，三家巨头各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据，然后利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。（信息完整抄自度娘）

Part2

????O2O

此处介绍O2O的概念，并以此引入外卖行业

O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及。

Part3

ILCibodaasporto

这里介绍了外卖行业的饿了么、美团、百度三足鼎立的竞争格局，同时介绍了它们各自拥有的优势，还有它们各自在面对例如食品安全、配送等问题的解决方案。

Part4

Clave

由三足鼎立到百度外卖被饿了么生吞，美团外卖何去何从这种局势，这背后的原因请问有小伙伴知道吗？？？

Part5

Expliquer

此处分析了百度外卖衰败的几处原因：

1、在战略和决策方面：春节时期是外卖行业的巨大低谷，还要给骑手节假日期间的高额工资补贴，所以百度帮他们买票回家。美团外卖则保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘：只要骑手在这个期间入职，就会有一些奖金。这使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。

2、决策又和管理层方面：有媒体爆出百度高层管理人员有过一次换血，换血的原因我们不得而知，但可以肯定的是其暴露公司在经营产业链时存在的问题，管理得不好，得不到有效投资，加速了它在这一竞争方向的溃败。

3、百度确立AI优先，资金分散，对外卖的重视程度下降，导致百度外卖挺不住了，而去年夏天恰恰是外卖行业创新的关键时点。

Part6

Inspiration

从百度外卖被生吞中我们得到了一些启示：

1、百度外卖被出售，再次验证了互联网行业的赢家通吃的特征，整个市场最终只能有一两个头部玩家存活，在此之前美团和大众点评网合并、去哪儿、艺龙和携程合并，滴滴与优步合并。百度、饿了么与美团外卖曾经三足鼎立，但这种局面不可持续，市场没有垄断，用户补贴、营销费用将一直居高不下，总有人会撑不住。

2、百度退出外卖市场的竞争，不是表面的目光短浅，而是一种取舍。将资金集中投入到自己最擅长的行业，不断扩大自己品牌在相应品类中的影响力并在此领域发展到难以超越的境界，如：现在的苹果、微软等龙头企业，试想当人们想起手机和电脑第一个想到的品牌是什么。去做一些烧钱的无谓竞争不是说没有意义，但输的成本太大了，就像现在的共享单车，已经数不清倒闭了多少家了。再看曾经辉煌的乐视系，一直致力于多领域发展，资金变得分散了，而且在多个领域都呈负增长趋势，甚至出现亏本！所以，有舍才有得，请目光要放得长远一些。

Part7

ppt制作成员介绍

1

2

3

4

5

6

上面那几位小可爱相信你们都很熟悉啦，就不一一介绍了，不过小编需要特意指出的是在这种”如此正式“的会议中就别放小编的表情包啦，这会显得与“异常严肃”的教学气氛有所冲突。介绍里的3、4就不解释了，ppt写得非常真实，至于成杰为什么一直紧张，吴莹为什么一直操心，这就要问称自己是天才的泽慧了，最后这秒杀全场男人的5号健将就问在场男生hold不hold得住？

至此例会展示的所有内容就播放完毕啦

感谢你观看《PracticeShow》01集

我们下集再会！

END

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