高工LED关注欧司朗换CEO加全球

年11月初，欧司朗公司宣布任命OlafBerlien为下一任CEO，本次任命将在年一月正式生效。OlafBerlien将同时担任公司的首席技术官。

　　业内人士指出，欧司朗自从去年从西门子集团分拆而出之后，经历着从传统灯具到新型LED照明的转型，出现销售额下滑。不过，也有说法称，是因为传统灯泡和荧光灯管等传统业务销售不理想。

　　为此，去年七月，欧司朗宣布在全球范围裁员人，也波及到了位于佛山的欧司朗。原佛山欧司朗的员工吴先生说，面对十余万的赔偿金额，他选择主动了被裁员。

　　“裁员的主要对象是后勤部，其次是生产部，其中生产部的几位生产总监都已在近期离职。”吴先生告诉高工LED记者。

　　对此，欧司朗监理会主席PeterBauer辩解称，新型照明产业除了飞利浦和GE照明等老对手以外，更是卧虎藏龙，想要击败更多对手，公司规模必须进行“精简”。

　　为此，欧司朗通过各种办法来降低成本，先把亚太区总部从香港搬离至上海；将部分芯片后端制造迁移至无锡的新工厂；用更有成本优势的Gan-on-Si的解决方案，亦或者找隆达和宏齐代工。但是，代工产品所产生的质量危机又给欧司朗自身的品牌形象蒙上阴影。

　　同时，在渠道建设上，欧司朗的闪光点也不多。而其老对手飞利浦早在年，就已在成都投资兴建专业LED照明基地和全球最先进的照明应用中心，早一步实施“本土战略”。当前，飞利浦无论在零售渠道的品牌影响力上还是在工程的接单能力上都强于欧司朗。

　　不仅被老对手压着一头，欧司朗与国内一线企业相比，亦无任何优势。如阳光照明、三雄·极光、欧普照明、木林森等通过成本的优势大肆进行渠道的开拓，都取得不错的效果。

　　本土企业有两大优势，一是成本相对较低，二是与市场无缝对接。所以，欧司朗如果要和本土对手硬碰硬拼价格的话，结局只有一个--惨败。