新年献词广电进入下半场，装睡的人醒了

常

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短

说

中国广电行业第一自媒体

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出品：常话短说

作者：常话短说编辑部

编辑：常小二

你我在忐忑不安中送别了广电的，迎来的是愈加深不可测的！

回顾，时光的脚步就是这样匆匆！我们甚至来不及作一次回望，就要告别有那么多激情、那么多故事、那么多精彩，抑或还有那么点遗憾的年……

正如凤凰网的新年献词所言，生活在这个世界，总有问题值得深思：

生活很大，你却脆弱似芦苇，一阵雷火，灰飞湮灭。

生活很小，你则倔强如野草，孜孜匍匐，野蛮成长。

在这一年里，为养家糊口、也为不甘平庸；为责任义务，也为热血情怀——无数的“你我他”，在广电挥洒着自己的青春。

悲观或者乐观，我们总归要向前看！

惆怅

扪心自问，我们过的并不好！

曾经的我们，以为只要努力，幸福总会眷顾我们——体面工作，娶妻生子，买车购房，按部升迁，我们追寻着前辈与师傅的旗帜，一切都是那么的理所当然。

但不幸的是，你我身处的是一个大变革时代：手机干掉了户外广告，外卖干掉了方便面、网络支付干掉了乞讨——我们面对的总是出其不意的竞争，对方却还满不在乎的看着你。互联网看着广电，或许就是这种心态吧！

这一年，用户流失之剧，超出广电行业的承受力，部分县市出现了续费率不到20%的极端案例。当户户通和IPTV等一个又一个亿级用户传播平台在崛起之时，属于广电人的时代红利变成了红海。一字之差，却又是千差万别。

因为没有什么人，什么媒体，能逃脱时代演进的逻辑，化作孤岛的个人，在如此浩大的融合媒体转型大潮面前，广电有时候显得孤独而彷徨。光辉不灭的收视费、入网费、落地费、牌照费，也难以承受新时代之重。

这一年，新媒体逆袭之猛，远远超出广电人的预期，电视台成了“先网后台”的附属渠道，而用户则排着队在网上为“内容付费”。用户与内容，属于广电的荣光已经成为过去。

这一年，无论是宽带、集客，或者智慧，除开个别个体，广电仍未能找到一条欣欣向荣的转型之路，一路披荆斩棘却难免不时惆怅。我们的视频被人在斩断双手，我们的新芽却依然离曙光很远。

这一年，互联网/AI/5G/IOT时代的叠加效应的浩大声浪淹没了每一个无关宏旨的广电人，而每一个投身于此的人又不得不晨昏颠倒，自嘲自虐，像陀螺一样急速旋转着。无数广电产业链的人在刨人牙慧，强忍虚空与挫败。

未知的恐惧远比已知的担忧更能震撼人心！

所以这一年，广电的基层充满了怨气，为窘迫的生活；广电的中层充满了不安，开启了离职的闸刀；广电的高层充满了焦虑，为不知所措的无奈。

进步

体会惆怅并无过错，领悟进步方能更显长远。或者说，广电不退步也已然是进步。

这一年，广电领导层迎来了大换血。以前大都是内部培养提拔的技术干部，如今大多从部里或地市有过相关经验或交集的干部，这代表了一种新时代广电网干部的风向。我们不能规避变化中的弊端，但我们更不能对其中的进步思维视而不见，不仅会抓经营抓市场，还要注意有文化传媒的本领——打破思维局限，重新整合资源。

这一年，广电迎来全国“大串联”的高潮。上至广电国网，下至江苏、广东、重庆等地网，无不在以自己的行动诠释“全国一张网”的内涵与外延——单一的孤岛将让大家集体沉没，架起桥梁才能一起海阔天空。虽然讽刺者自有讽刺的自由，但些微进步也是前进的动力与方向，更值得鼓励与加油。

这一年，广电人依然在前行。从大众业务到集客业务，从经营网络到经营用户到经营资产，不断试错，不断优化自身。雪亮工程、孝乐工程、电视院线、宽带公司、科普中国、电信普遍服务、公共服务购买、智慧社区——每一次你们的怦然心动，都是对广电的最大安慰。

这一年，有多少用户ARPU双降下的喋血人心，就有多少执拗的广电人奔赴网格/社区现场、体察脚下的现实。从安全广电，到宽带广电，到融合广电，到智慧广电，一路走来辛辛苦苦，跌跌撞撞。

这一年，广电人依然带来感动的情怀。从十九大的安全播出，到抢险救灾的第一线；从困难群众的费用减免，到精准扶贫的热心参与；从7*24小时保障电视荧幕，到见义勇为的普通英雄。因为内心的向往，因为本能的善良。

下半场

时代的转换与衔接促然而至，传媒新世界的重构与古典媒体的告别并行而来。广电人经常在呐喊，从呐喊技术，到呐喊体制机制，到呐喊党委政府、喉舌等，但技术的变革不会因此而停下脚步。

现在进入广电下半场，具有不确定性，人工智能、知识革命、数字化经济带来引擎：

1、广电人应高效推进这些事：要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

2、如何在重点难点改革上攻坚克难，如何解决班子集体思想统一性。特别是在破解“干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减”等长期以来国有企业想碰不敢碰的矛盾，迈出实质性步伐、取得实质性突破。

3、如何让组织成员持续地拥有创造力，是企业应对不确定性的根本之道，是年企业必须做出的选择。而释放员工创造力要实现三个转变：企业领导者从管理者转向伙伴；命令式管理转为人性化的赋能式管理；企业文化从强调组织价值转向强调共享价值。

自己

最后说说常话短说自己：我们为自己奔忙，也给他人幸福。

常话短说这一年，仍然秉承“不因其低俗，而放逐对内容价值的信仰，放逐对媒体理想的拥抱，放逐对文明世界的追求，放逐对广电拥有的情怀，放逐尖锐洞察的连接”。

在年里，常话短说发布了余篇原创文章，总发文突破条；总浏览量突破万，单篇阅读量同比增长50%；高质量粉丝达到3.5W+，留言达到万余条，新青年百人社群。