突发融信组织架构大调整大换血

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今日一位粉丝爆料，融信撤销了江苏区域并入沪苏区域集团，由融信集团助理总裁兼沪苏区域集团总裁欧国飞管理。

融信此前撤销了广东区域，并入福建区域集团；天津区域、山西区域合并为华北区域公司，由总经理姜文楠管理。

截止日前，融信集团的10个区域集团，已经缩减为7个。

有消息称，融信还会将7大区域公司继续缩减为5个，不过对此融信方面还无官方确认的消息。

目前融信集团组织架构中，下设福建区域集团（海西、广东）、沪苏区域集团（上海、江苏）、华北区域公司（天津、山西）、浙江区域集团、河南区域公司、山东区域公司、西南区域公司。

融信正在进行一场史前最大的大换血！近3年，融信某些已拿到地块的城市公司，正在进行人才盘点，采取主动劝退或者边缘化某些人才……而那些没有拿到地块的城市公司，远远没有那么幸运，要在6月30日前完成劝退离职流程……甚至有些部门被一锅端……部门岗位由其他部门人员进行代补，美名曰“轮岗”，一看就是随时被利用或者被抛弃的“工具人”。那为什么会裁员呢？根据内部人员透露，该房企裁员的原因有以下几个方面：①销售排名存在下滑危机对于一名非常在意自己排名的好学生，怎么能够忍受来自同学的威胁？特别是同桌同学的威胁，必须铆足马力，全力去干！②销售业绩不理想目前整个国家城镇化率已实现新高，而出生人口正在减少，未来的住宅市场不太乐观，从而导致全国范围来看，蛋糕不断在缩小，去年该房企实现业绩不太理想，据说总裁在年会上片刻休息时刻，对某些城市公司进行破口大骂：“没有能力的城市总，迟早给我滚蛋！”③利润空间被压缩房企与zf也在进行博弈，往年zf没有限价的时候突然发现自己卖的地钱还不如房企的利润，并且引发了房价大涨！实现限价以来，房企的利润空间不断被压缩，甚至出现微利，但是房企也不死心，毕竟我们房企是输出管理，钱是银行的钱和客户的钱，我房企不过是一个管理公司，管理总包把工程干完，所以在微利④组织架构过于臃肿该房企内各大门派、各大队伍、各大团伙，数不胜数，谁和谁是一条裤子，谁和谁是亲兄弟，谁和谁是自己人，真的无法相信自己的眼睛，因为各大派别的博弈、职场斗争，太过于眼花缭乱！该房企许多地产人，忙于职场政治斗争，为的不就是自己的饭碗能够变大一些，变得更加耐摔一些。许多离职的员工表示，在这家房企上班，不仅仅身体上累，心里更累！所以断断续续有不少人离职！有些人是主动离职，有些人是被离职（裁员）！该房企的裁员行为，在不明真相的地产人看来，表面上跳槽、退休或聘任期到期等原因，是公司正常行为，并没有看到实际本质的东西！在一秒钟内看到本质的人和花一辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——《教父》裁员的背后，实际上背后大boss的一个导向：“降本提质增效”！“降本提质增效”，简简单单的六个字，确释放出许许多多信号：①架构调整拆散并重新构建组织架构，组织架构由垂直化逐渐向扁平化过渡，裁减冗员，组织变得更加灵活。②人员优化组织架构调整，砍掉区域公司，势必造成区域管理人员至一线就业，或者另谋高就，简简单单干掉了不少人员。③降低成本砍掉中介、砍掉咨询公司、砍掉第三方服务公司，减少费用支出，培养自己的咨询公司或者完善系统，降低成本支出，然而是否加大地产人的工作量，上层领导不过问、也不想多问，毕竟是所有地产人都是，所有地产公司都是结果导向。④提升人效领导把愿景想的很美好，一个公司人员很少，要的工资也很少，但是利润很高！所以现在各大城市公司，非常注重投资拓展人才的培养或者招聘，甚至砍掉牺牲其他部门人员，也要将投资拓展人员落位成功，毕竟管理建筑面积多了，加大分子，小幅度减少分子，人效必然提升！某些城市，早已按耐不住裁员的大刀，霍霍的砍掉不少地产人！一位被裁员的城市公司成本部人员说道：“以前我们家基本上不会裁员，公司说最近行情不好，遇到了困难，最近快1年了公司还没拿到地，说公司的困难很快过去，二季度裁员，三季度还会再重新招聘，欢迎大家重点

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