四川民企一哥迎来关键调整新希望地产

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文丨西部菌四川民企“一哥”新希望内部迎来关键性人事调整。新希望六和6日晚间公告，邓成辞去公司董事、总裁职务；公司拟聘任新希望地产总裁张明贵为上市公司新一任总裁及董事。作为新希望集团旗下最大子公司，新希望六和“换血”，对于整个新希望来说都不是一件小事。而在房地产进入存量时代，近几年处于狂奔扩张状态的新希望地产，其总裁却被指派新的业务，也难免让外界对新希望地产板块的未来走向产生联想。关键性人事变动，距离千亿仅“一步之遥”的新希望地产，到底将何去何从？01被继续“压担子”的张明贵，属于新希望自己培养的人才。公开资料显示，张明贵出生于年，大学毕业于中国地质大学。刘永好曾在年的一次公开演讲中对其有过评价：我们在四川的一个合伙人，叫张明贵（音），大学毕业后就直接到公司来了……这个小伙子肯学习，人勤奋阳光，正向头脑极其聪明，特别正向。很明显，这个评价很高。而张明贵接手地产业务，也颇为传奇，刘永好称：……我们就内部就形成一个机制，选拔谁来做这个（新希望地产）总经理，我们用心来经营。结果有人想来，有人不敢来，想过来想过去，最后我点名了，点名张明贵同志你去做总经理！张明贵吓一跳，什么？我一不是学地产的，第二从来没在地产待过一天，第三图纸也看不懂，让我去做总经理行吗？我说其实人的智慧差得不多，本事和能力都差不多。就是因为你不懂才让你当总经理，你不懂你可以好好学，你阳光、正向、规范、认真，有活力，很快就可以做到。结果他经过了半个月的调研，说愿意接受这个挑战，并且他提出一个目标，三年时间每年翻一翻，要是翻不了，任何时候可以把我给下了。这个“一不是学地产的，第二从来没在地产待过一天，第三图纸也看不懂”的80后，在新希望地产的表现让刘永好颇为满意：第一年他接手的是20多个亿，利润两三个亿，过去从来都是这样的。第二年50多个亿，利润大概大概五个多亿。第三年，今年（）是第四年，不到三年多一点，完成了多个亿，利润三十几个亿。公开资料显示，张明贵接手新希望地产的前一年（），其规模才20亿元左右。而在年至年，新希望地产的销售额分别为亿元、亿元和亿元，年的全口径销售金额则达到了.9亿元，进入全行业前50强。对照当初立下的“军令状”，张明贵也算是“不辱使命”。这一点，最新的任命公告中也有体现：张明贵过去6年担任地产公司总裁，带领地产板块实现了跨越式发展，具有较强的经营能力与学习能力。02不过，虽然表现受到肯定，但按照张明贵自己的说法，新希望地产目前仍只是一家中型房企。相应的，它的规模化焦虑并未完全消除。年，新希望地产权益销售金额刚过亿，行业排名第63，权益占比只有不到60%。而公开报道显示，千亿级房企中，绝大部分企业的权益占比都在70%以上。另外，在加速扩张的同时，新希望地产的债务压力也开始显现。-年末，新希望地产的资产负债率分别为79.54%、76.62%和76.6%，今年上半年微降至76.57%。在规模化与稳健之间，新希望地产明显表现出矛盾的一面。一方面，包括刘永好在内，都深知新希望地产错过了房地产快速扩张的黄金时代。张明贵曾明确表示，新希望地产拿地节奏仍然稳健，是在保证没有去化风险的情况下，才考虑拿地。新希望地产投资负责人也说过，新希望地产投资只看新一线和强二线城市，其他城市利润再高也坚决不投。但另一方面，在外部环境急剧变化的这两年，新希望地产却表现出罕有的激进风格，在多座城市频频出手，不惜高溢价拿地。03公开报道显示，截止到年8月底，新希望地产仅在15个城市有项目，全部为新一线和强二线城市。从数量看，不算多，但多数城市都系近几年才首次进入。在房企进入存量时代的大背景下攻城掠地，确实体现出难以掩盖的规模化焦虑，但这种相对集中的扩张策略，也不得不面临新的压力。一是，高成本。年，新希望地产“落子”南京、武汉、佛山、广州、宁波。土拍溢价率普遍接近30%，最高的甚至达到60%。虽然背靠母公司这棵大树，但高价路线，对现金流的压力是显而易见的。二是，风险相对集中。目前，新希望所进驻的城市，主要集中在长三角、西南核心城市和粤港澳大湾区三大核心城市群。“只看新一线和强二线城市”，固然是尽力求稳，但凡事有两面，这些城市的调控力度也处于高位。在目前的情况下，这些城市对新进房企而言，扩张机会其实有限。04被任命为新希望集团旗下最重要的上市公司新希望六和的总裁，足见新希望对于张明贵的器重。不过，新希望地产与新希望六和总裁“一肩挑”的状态，正常情况下可能不会持续太久。而新希望地产

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