面对企业大换血HR你该这样操作

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这个问题很常见，尤其是一些互联网公司的销售团队，运营团队，市场团队，这些都是属于团队文化建设比较好，流动性比较大，流动成本很低的岗位。，如果销售VP离职带走一批人属于正常，甚至一个销售经理离职都可能带走一批，市场和运营团队一般跟销售捆绑一起，销售高管离职挖走一个团队是正常的，所以遇到企业业务调整离职一批员工，需要大换血对于HR来讲一点都不要着急，不过要提前做好计划，具体可以从如下几方面来看：第一：充分利用招聘资源一般来讲企业在11月12月大换血这个时间段正好是招聘淡季，HR要做好内推，校招，社招三手准备，一般内推这个时候只要活动宣传力度够大，还是有很大效果的，且内推给员工的福利要给到平时的1.5倍，这样比较合适。校招的话属于秋招尾声了，需要我们快速布局目标院校洽谈校企合作，定向供给或多参加双选会收取简历（专场12月基本都很少了），找一批能顶上的实习生，社招是大头，因为内推和校招都有很大的弊端，内推就是效果不好预估，校招就是到岗时间的问题，社招可以提前物色社会上的RPO公司或者猎头公司，在关键时候可以靠RPO公司解决团队换血，极度缺乏人才的问题。当然大家最后会归结一个问题，老板给的预算不够咋办，需要自己HR进行笼络人才，这个一般企业都会出现，站在老板的角度是对的，控制合理的招聘成本，降低企业运营成本，提升企业盈利空间，这个时候就需要你把现状调查清楚，跟老板去谈，把明年的预算提前做好，看看是否可以提前到今年使用，本来这次换血员工也是为明年储备人才的。第二：挽留现有员工，适当地转岗去新业务留住现有人才也是一个很好解决人才匮乏的途径，因为年底跳槽找到好工作也比较难，很多人都会愿意接受公司的调整，可以向老板申请一些福利补贴现有转岗的员工，让其在新的业务体系觉得公司是临时调整，老板对这个调整团队的员工是有很大信心的，可能是因为市场问题，才调整业务战略。让员工感受到老板和企业对他们的重视力度和用心力度。这样的案例很多，但是能真正做到成功的案例还是比较少的，所以这个方案大家可以借鉴参考。这个方案最好地就是找这个团队的老大，谈判给予充分的资源给他，让其去留住该团队。第三：就是给老板编制新业务的人才搭建方案HRSMART一般来讲新业务一般在市面上会有同行的出现，可能不在国内，国际的也行，可以采取定向挖猎策略，花大价钱挖同行的级别的人才，让其带部下过来，等团队稳定后，再不断稀释团队，间断性换血，因为带过来的人越多也会有一定的风险，下次这个团队还得面临重新组建的风险。所以这个方式，可以慎重选择，看业务紧急需求程度。第四：充分匹配企业内部资源一般来说一个企业目前都不是单一的业务团队了，都有很多的子业务，像阿里巴巴有淘宝、天猫、口碑、蚂蚁金服、支付宝、饿了么、阿里云、达摩院、菜鸟、半导体、飞猪、盒马等等业务，如果新业务确实很紧急，需要快速组建团队，可以从内部其他业务子单元进行选拔人才，提前物色可执行的人选，这样也便于快速让新业务达成目标。虽然说兔子不吃窝边草，但是作为企业不一样，如果自己内部体系员工都不愿意去，那么这个业务真心就没人去了，因为口碑都是从内部先建立起来的。第五：定向挖猎人才

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