腾讯京东内部大换血,高管遭殃,年轻人

段倩倩赵陈婷本文经授权转载自节第一财经听上去或许有些不可思议，但离职员工已经在用谈论国企的语气谈论腾讯，这家曾是亚洲市值第一的互联网公司。年离职的王允文对记者表示，在他看来，离开腾讯的那些人多数很有想法，有能力或者说是认为自己很有能力；而留在腾讯的员工多数不喜欢变化，倾向于过稳定的生活——离开的员工更有创新能力。失去创新能力、缺乏新鲜血液是大企业的通病，20岁的腾讯似乎是动作最为迟缓的一个，直到年年末，腾讯才对内“动刀”释放优化中层干部信号，但腾讯是第二个宣布对中高层“动刀”的公司。这波互联网的优化潮中，第一个公开宣布要对高管“下手”的其实是京东。中高层或许是最容易懈怠的那一批人，轻易变为传声筒或大螺丝钉。在一次变革或调整中，对中干、高层的调整往往也有更有力度。腾讯：离开的，留下的在腾讯时，王允文负责一款游戏产品的运营，最让他头痛的是每个月KPI，他形容完成KPI是“磕药”和“小驴拉磨”。王允文不想频繁地在游戏里设置抽奖或预充值，在他看来这是一个短视的行为，会伤害用户体验，“但项目经理就会天天跟你算，你每个月还差多少，就会像磕药一样，每个月去磕KPI。”王允文想把精力放在研发上，他又有许多新的想法，一些别的游戏没出现过的玩法，“但我背着KPI，我不可能去试错的，我只有用抽奖的暴力做法去完成KPI，就像小驴拉磨一样去追KPI。”年，王允文离开了腾讯，去了一家创业公司做游戏运营，至少在这里他可以将自己的想法落地，实现在游戏产品上。王允文年从上海一所“”高校研究生毕业后即入职腾讯，他告诉记者，和他同时进入腾讯的校招生中，至少一半已经主动离开。如果说前期离职员工的困扰是自主性，后期离职员工则面临着一个更加现实的问题，很难再在工作上获得晋升。年3月，李阳从工作了8年的

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