裁员持医院产品组大换血

消息指出，该公司从去年4月国内疫情稳定后，医院产品部的总监换人，就开始了该部门的大规模裁员计划。借助PIP（performanceimprovementplan，绩效改进计划），该公司主要针对无固定期限合同的老员工进行逐个谈话，以“N+1”的模式裁退。其中，在部分南方城市区域，有整支销售团队都离开了。

据悉，医院产品部人员大裁员后，销售管理团队来不及外招，该公司提拔了一些代表来做管理，以至于目前整个团队状况复杂。

百特医院耗材与医疗器械生产商之一，于上世纪80年代来到中国，是最早进入中国医疗市场的大型跨国医疗企业之一。然而近年来，该公司的业务逐渐萎缩，加上国内同类竞品公司日渐壮大，行业竞争更加激烈。

业务的低迷加上行业竞争逐渐弱势的地位，百特医疗内部进行结构调整，人员精简自然是意料之中。

一朝天子一朝臣。新官上任三把火，新的领导上台要换掉“前朝”部下（尤其是中层员工）已是司空见惯。如此看来，百特医疗人员结构大换血也就见怪不怪了。

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