高明领导不洗脑不骂人不换血，打造狼
狼性团队，其本质是一种集凶猛顽强、主动自发、快速反应、团结合作、危机意识于一体的企业精神。对于任何一个老板或管理者来说，这都是管理追求的终极目的。在一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候，没有狼性精神，必然被市场淘汰。
马云曾经说过：“如果没有行动，没有执行，那再好的想法也只能是想法，都只能是空口白牙说瞎话”。打造狼性团队，除了制度保证、考核到位以外，领导者的个人特质也是非常关键的。
一，说话—果断干脆。狼性团队最核心的是什么？—“快”。行动第一，想法第二。管理中有个“影子哲学”，即下属是领导的影子。领导决策犹豫不决，下属做事必然拖泥带水。所以，领导说话要干脆果断，该拍板不要犹豫。马云说的好：“一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多，因为在执行过程中你有更多的时间和机会去发现和改正错误”。
二，权威—不容置疑。执行的顽疾：很多人不是思考如何完成领导的决策，而是千方百计证明领导决策是荒谬的。京东开会，刘强东提出一个方案，某高管置疑可行性。刘强东说：“我请你来不是让你证明我是错误的，而是如何完成它！”下属可以随意置疑你的决定，权威就荡然无存。没有权威，何来领导力；没有领导力，何来执行力。
三，时间—分秒不差。时间效率，是执行力的关键。在联想，开会绝不允许迟到。只要迟到，必须罚站。如果主持人没有惩罚迟到者，柳传志就会处罚他。所以，联想的执行力非常高。卡耐基有句名言：“对于一个迟到的人来说，你如果不惩处他，那么其他所有人也就都有了迟到的理由”。大家如果缺乏时间观念的话，狼性团队就是一句空话。
四，目标—紧紧咬住。七匹狼公司董事长周少雄说：“在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。只要像狼一样牢牢守住目标，就没有办不成的事情。”团队缺乏狼性执行精神，是因为领导没有像狼一样紧紧咬住目标。一，行进中忘记了目标。撂爪就忘，有布置没检查。二，目标一日三变。大家习以为常，就会选择观望。
五，承诺—一言九鼎。“一诺千金”这个典故源自季布。季布很讲信义，只要是他答应过的事，无论有多困难，也要想方设法办到。季布是项羽部将，在士兵中威信很高，部队战斗力非常强悍，几次把刘邦打得落花流水。作为一个领导，未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。随便口头承诺，事后马上反悔，这样只能让团队的执行力消失殆尽。
六，做人—面善心狠。面善，就是要有亲和力；心狠，就是该处罚了绝不心软。马云说：“如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰”。员工犯错了，如果不予处罚的话，对团队的破坏力是很大的。所以聪明的领导者都是“两面派”，一面是菩萨心肠，一面是霹雳手段。
七，视角—高人一筹。马云其貌不扬，为什么大家都心甘情愿地跟着他？因为马云有高度，有格局。员工跟着你，就是因为他们不懂的你知道，他们知道的你精通。如果领导和员工一样只看三尺远，员工怎么会服你？不服你又何来执行力？要想站得高看得远，一靠悟性；二靠学习。借此推荐一下我们的CEO课程，全是老板和高管需要的知识。员工只会尊重和服从比自己强大的人，你看得比他远，他敢没有执行力吗？
八，责任—一力承担。一位企业大佬说过一句话：作为领导，只有三件事，一是用人，二是拍板，三是承担责任。很多领导为什么没有领导力？因为缺乏担当精神。出了事比下属跑得还快，甚至让下属背黑锅，员工怎么可能有执行力呢？美国前总统杜鲁门有一句话：“责任到此止步”。功劳是你们的，责任到我这里为止，这样的领导员工才誓死追随。
九，胸怀—甘于做梯。曾国藩是一个善于给下属做梯子的领导者。上报战功的时候，他都是把别人的功劳说得很大，把自己的成绩说得很小，所以他身边聚拢了一大批优秀人才。鲍超、彭玉麟、李续宾等众多骄兵悍将无不对其惟命是从。包括左宗棠和李鸿章，曾国藩都对他们有拔擢之恩。马云曾经说，必须给下属四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会。机会，就是给下属做梯子！
十，尊重—抓住人心。历史上，有两个名将，他们的部队特别能打仗，每战，士兵都拼死冲锋。一是李广，二是吴起。李广是与士兵同甘共苦，吴起是为士兵吸吮毒疮。他们的带兵之道其实就是管理中的“坎特法则”：尊重员工，抓住人心。员工只有感到被尊重、被重视，做事情才会发自内心，才会甘心情愿为团队的荣誉付出。这才是主动的执行力。
学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来。不怕你不会，就怕你不学，了解不会带来损失，错过也许遗憾终生。
如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了：
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
诚邀加入线上微课堂股权学习群（仅限企业负责人）
学习内容：
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
1、授课主题：股权（对内激励，对外融资）
●纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
▌进群步骤：
1、（梁老师）
2、短信报名：姓名+公司+职位发送到：
3、支付50元学习费用，由顾问老师带你进群
4、学习时间周二或周四晚上19：00-21;30
5、扫描下方杭州治白癜风最好的医院有关白癜风
转载请注明：http://www.tradexfiles.com/hxsx/4524.html
