新时代新气象新作为公立医院换血后

常年拖欠员工工资，外债累累，医院会如此惨淡，这几年，医院就一直处于这样的困境中。不过就在年，这家有着近60医院意外地迎来一次转机。

在医院门诊的检验科，早晨7点半刚过，这里患者已经非常多了。最近这段时间为了应对日益增加的患者量，医院已将医生工作的时间从早晨8点调整为现在的7点20，而在几个月前，这里还是另外一番景象。

用“门可罗雀”医院之前的门诊量并不为过，院长何群向记者描述了他当时面临的窘境。　　　　　　　　

医院院长何群

住院病人少，我们的床位利用率才60%左右，医院的收入不行没有钱，外债累累。所以每次到月底开工资，每月9日开工资，你最难的就是这几天。

在营口主城区，只有一医院常年人满为患，医院几乎都发展乏力。年，医院历经一次和医院的整合，论体量在营口排名第二，年8月10日，营口市政府与辽宁方大集团合作，由方大集团投资4亿元，在不改变公益属性的前提下，医院、医院，引入民营资本合作办医，得知这个消息，在体制内干了半辈子的何群心里打起了鼓。

医院院长何群

引入民营资本，当时是转不过这个弯的，大家也不是很认可。

由不得何群多想，从签约到注资，整个改革迅速推进，方大集团资金的注入，补齐了拖欠员工的工资，各项硬件设施建设紧锣密鼓，与此同步的还有力度空前的组织机构改革。

按照方大集团“小机关”“大临床”的要求，改医院机关任职的中层干部丢了“官职”充实到临床一线，有人不理解，找何强理论。

医院院长何群

在原来的体制下，这种惰性是存在的，它有一种惯性，只能上不能下啊，现在是必须下。

医院开始推行督办案制，事无巨细，层层抓落实，何强丝毫不敢懈怠，即便这样，他还是因为一件小事不得已的拖延处理被集团“考核”，　说起改制后的工作状态，何群说他更像个用心的小学生。

营口市中院长何群

我原来的笔记本，可能大概几年用一个。现在我两个月就得一个笔记本，要把所有我每天的工作日志都要记得清清楚楚。

医护以服务好坏来兑现收益，院长以管理能力论英雄，集团不派“一兵一卒”进医院，输入的只是全新的管理模式。

医院医务部主任张绮

职工看到啥，看到病源多了，医院收入好了，职工就想到，我将来个人的收入也能有所提高。

医院党委书记马春才　

能改变过去原有体制下的，那种僵化的运行方式，效率不高的运行方式，方大注入资本以后，医院的管理理念和管理方法都发生了根本改变。

有利于政府，有利于患者，有利于职工，医院，在这“四个有利”的驱动下，医院运行良好。

方大医疗（营口）有限公司党委书记冯强

医院无论在药费手术费，特别包括住院费等方面，一定要让利于百姓，最大让利在药品，目前药品的让利幅度在5%到10%之间。

医改进入深水区，营口谋定后动的大胆实践为我们提供了一个可借鉴的样本，十九大报告明确指出，深化医药卫生体制改革，医院管理制度。可以预见的是，形成多元化办医格局，医院医院管理制度，优化供给，加快补齐医疗卫生服务短板。

两天下来我印象最深的就是跟院长查房，我跟着走了一圈发现，那些住院患者家属都主动有意医院真的太贴心了，在这住院医生护士几分钟跑过来一趟问问我们有什么需要帮助，这几乎是一种异口同声的表达，听着他们这些由衷的表达，我就在想，这不正是我们理想中就医的样子吗。

记者：刘志英,丛力,吴田予,马鸿鹏

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