一辈子6

从年3月对外接单开始到年的过年回来，这段时间公司运转正常，团队内部挺和谐，我原来设想都已经实现。

有时候带着业务员去我原来的公司提货，我个人不想见到老公司的新同事（原来的人早已被换血了，东北的两个去了其它的钢贸公司打工了。）业务员是和他们有接触的，不免会被我老公司的新同事问：你家郭老板忙啥呢？

我打羽毛球的时间逐渐多了起来，打早场，在工作日我一定会在她们上班之前，到单位，打扫完卫生。

年开始业务量下滑，3月份，最先来的业务员，情绪低落，我问她什么情况，开始她说没事儿。一天下班以后她留下来，对我说：哥，我想回家休息一段时间，觉得最近业务上很难再有突破。我没有挽留，让她第二天找财务办手续。

当时我处于膨胀期，认为只要我在，我可以让任何人成为业务骨干。

没过半个月，我挖来的业务也对我说：哥，干了不到两年，我觉得自己不太适合做业务，想回去继续当保管员。

这时候我已经感觉到了问题，她一贯很听我的话，尽力挽留，但是没有留下。

怕啥来啥，没过多久剩下的两个人也提出离开，两年光景培养出的自信在那一刻坍塌，我知道她们的离开，让我的拼图不再完整，但是以我当时的本事不足以留下她们，我没有看到亡羊补牢的机会。

接下来的日子，我一方面维持原来的客户关系，一方面时常反思自己的过失，还要面对圈内同行各种眼神和提问。反思的结果：我根本没有想好，公司要干多长时间。

半年之内，她们们的去向都已清晰：第一个去了沈阳最有名、最大的钢贸商当了业务；第二个回库里做了保管；第三个自己开了公司，第四个给第三个打工。

她们都走了，我没有和任何人讲过她们的过去，也没有找她们印证过我对离开原因的推测。我通过学习完善自身，收入比她们在的时候要多，累一点，业务也算能应付。

中秋节我拿着月饼，去曾给我介绍业务员的朋友家，她接我上楼，进门看到曾经的第一个和第三个业务正在她家里。我记得当时的情景：原本坐在沙发上的她俩，看到我进屋，就像小学生看到老师一样，嗖的一下，站起身叫郭哥，我黯然离去。

直到近期学到了雷-达里奥的《原则》才彻底从那个怪圈里走了出来。所谓人生最大的道理是“演化”，判断一件事（人、东西）好不好，你不能从绝对意义上说它好不好，而是得看它在当前演化的格局之中处于什么位置。

我上辈子的经历，证明我有能力做好业务员、经营好公司、培养好业务。至于她们的“演化”，我出现在她们的“演化”过程中，还起到了推动作用，这就够了。

年底到年9月，我放下生意回家陪着孩子一起高考，帮助孩子养成每天锻炼、写作的习惯，让她充分了解我对待生活的态度。

这一辈子告一段落，整装待发，下辈子见！

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