作为普通人,怎样面对面对不同性格的领导

导语半年换三位领导是种什么样的体验？我所在的岗位销售性质浓重，业绩压力极大。加班挨骂不过家常便饭，一天少则三次会议，多则七八次，而会议内容无非都是业绩！业绩！业绩！半年之内，我们换了三位主管，大家怨声载道，都表示适应不过来。似乎后来每一个新上任的领导，都还不如之前的领导呢。你们喜欢现在的领导吗？当一位新领导都是不同的类型，我们又将如何应对？一、“暴君”型第一任领导，勇哥。还记得，他在任的时候我们是以“暴君”这样的精准而又概括的词形容他的。印象中的他，总是喜欢站在凳子上骂我们，话里面的内容都比较难听，什么“废物”’龟儿子”之类的词屡见不鲜。勇哥的口头禅是：“听招呼！”常直接了当的表态：“我是谁？我是主管！得罪我，你们还想有好日子？”每个不能准时下班的夜晚，我们都要整理各种表格，如果一个“勾”画不好就得重新画。他狠，却有些狡诈。我们同事中的“软柿子”都被他捏了一个遍。对，“榴莲”类的同事他还是极少硬碰硬的。非常有趣的一个现象是，他喜欢骂一位不太聪明的同事“傻子”；喜欢骂一位身材不好的同事“胖子”；骂我“销售差”；骂另一位同事“丑”，巧的是这些现象其实在他身上都有体现。这正应了心理学上的投射效应，当从别人身上看到自己的缺点的影子，非但没有同情反而产生厌恶。其实他讨厌别人的缺点时，是因为看到了自己身上过去的影子。这样一个“恶人”。我们大部分的员工都是巴不得他早点下台的。可是后来他离职后我们反倒时常提起他来，拿他和后来的领导的做对比，还会偶尔夸夸他工作做的好。尝试去观察他的优点，你会发现，三任领导中他执行力最强，做事干脆果断。令人尤为敬佩的一点是他能很好的把工作与生活区分开来对待。无论每次上班期间闹得是多么不愉快，撕破脸皮，一到下班时间，他赶紧过来拍着你的肩膀拉着你出去吃点宵夜。在一个公司，领导无论如何讨人厌，总有人能与其相处融洽。与勇哥这样的领导相处融洽的同事特征是：1、奉承且听话。2、有实力且听话。这类“暴君型”的领导总是会服从上级的安排，也对下级服从命令表现出苛刻的话，他们都希望员工能像军营里面的士兵一样听从指挥。工作方面不留情面，私底下和颜悦色。要想与他们和睦相处，就得跟他们一样，把工作与生活完全区分开来，工作上严于律己，好坏批评统统接受。二、“正能量导师”型第二任领导，松哥。勇哥后来辞职了，一位新的领导来到了我们身边。他是我们公认的最有实力的一位领导，他的销售技巧十分过硬，以至于每天下班后给我们培训一个小时的销售知识，可以接连培训一个星期。我们很难用一个词去定义他，如果要有，应该便是“自负且鸡血”吧。“新官上任三把火”在他身上体现在准确不过了，我们以前的制度，他统统改了一个遍，大家都适应不过来，这个时候大家的态度还是在讲“走了一个恶魔又来一个恶魔”。他的口头禅是“能力是说话的底气。”他一直践行此观点，以至于他从不在乎我们的观点，不管我们是否支持他，只要自己觉得是对的，一意孤行又何妨。由于过于自信，他总是显得轻视手底下的我们，因而同事对他都不太满意。他主张一种“优胜劣汰”，在他的观念里，每个月都得淘汰掉一两名销售业绩差的同事，这种逻辑背后的“换血”不得不令我们担忧起来，同事们渐渐意识到“以前的领导更好”。其实不然，相对比勇哥通过“骂”制服我们的方式，他显得仁道得多，每次开会他都是通过数据说服我们。无论时态多么严峻，他总是一副“正能量导师”的模样。他是独立的，后来好几位同事通过谄媚的方式去靠近他，松哥却是从不吃这套。与松哥这样的领导相处融洽的同事特征是：1、有实力且听话，2、有实力但不听话。这类”正能量导师“型的领导，不接受他人的谄媚，无论你是否听话，他重视的只是你是否具备能力，他不喜欢跟员工谈友谊，所有的工作都建立在利益层面上。要与这类型的领导和睦相处，就得收起刻意讨好的心，提高自己工作的硬实力。不抱怨，一切以工作成绩为核心，不然就会面临淘汰。三、“怯懦无能”型第三任领导，飞哥。松哥也不过仅仅和我们相处两个月之久就被换掉了。紧接着来了一个性格懦弱且面目清秀的男人，我们称呼“飞哥”。和前两任领导相比，对待岗位他显得不知所措了些，我们对他的评价清一色的都是“无能”。尤为不同的是，这次，这位领导主动拉拢起我们员工来，这是他第一次做主管。紧接着的一个月，他都想用他所谓的“仁爱”之法和我们友好相处，不逼迫我们业绩，工作上也让我们显得随意一些。可是，结果告诉他，他毕竟还是年轻了一点，他所理解的对待我们的好，并不会促使我们业绩的增长，相反这一个月业绩糟糕透了。他的口头禅是“天塌下来我顶着”。可是还没一个月就顶不住了，渐渐地，他也开始了漫漫改革之路，可他的改革是杂乱而无序的，用我们的话讲就是”今天一套，明天一套”。大家的评价是，这是我们最混乱的时候，也是我们最不满意的一位领导。对待工作，他显得能力难以胜任，由于性格比较怯懦，他无法用勇哥的方式逼迫我们，只能每天下班后唠叨一个小时，大致内容就是他对我们太好了，好心没好报。可是时间一长，谁也受不了。比起松哥绕有道理循循诱导，飞哥显得拖泥带水。和松哥相比，飞哥显然是记仇的，只要你有一丝对他的不满，他都能在心底记上好长一阵子。有位同事就只是对他布置的业绩任务表示怀疑，他就立马回以“穿小鞋”的方式迫使其离职。飞哥的突破点是另一位同事告诉我的，因为飞哥爱管理自己的皮肤，因而经常去附近商场的一家美容小店敷面膜，一听说同事也想去试试，他赶紧借给他自己的会员卡。与飞哥这样的领导相处融洽的同事特征是：1、有实力且听话，2、没实力且听话。像飞哥这样没有管理经验的人，总是害怕自己自己不被他人认可，因而他在帮助那位同事的同时，收获了满足和价值感。用心理学上的富兰克林效应来解释就是：想要增强某个人对你的好感，就请他帮个小忙吧。其实他与我们一样，都是经验不足的职场人，需要用时间去磨练。他懦弱且能力不足，不敢当面与你撕破脸皮，只得做一些阴暗的操作，目的只是想向你证明他是有办法对付你的。与这类领导相处，你不需要有多强的能力，只需要足够理解他，虽然谄媚能满足这类人的喜好，但并非长久之际。最重要的不是对他们浮夸的称赞，而是接受他们存在的缺点，给予一定的理解和包容。结语：同事们继续抱怨着。对比前后，使我意识到，既然环境无法改变，抱怨永远是最徒劳的，问题其实一直出现在我们自个儿的观念里。引用一句罗曼罗兰的话讲：只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。三位领导，性格迥异。基本囊括了职场中大部分的领导类型。无论是“暴君”、“正能量导师”，还是“怯懦的无能者”，无论这些领导曾多么令我们生厌。但我们仍不能忽视每位领导身上的优点，通过发现，我们都能从他们缺点背后找到优点，并将其称为我们职场的突破口。而作为普通员工，无论面对哪种类型的领导，想要在公司立足必须具备的两个能力：1、硬实力。你可以现在能力不高，但是一定得通过学习去提升，而不是一直“按兵不动”。2、能力不够的情况下首先要让领导看到你的执行力。能力不足且不听指挥在领导看来便是“无能狂怒”。很多同事喜欢称那些阿谀奉承的同事为“舔狗”，可是如果你没有实力，就理应听从安排。步入职场的成年人，我们早该意识到极少存在“绝对的无能”。如果我们不改变自己的观念和心态，无论换哪位领导，日子都不会变好。

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